安顺拓展培训系列

“破茧成蝶 向阳而生”，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统）的实验平台。产品主要包括：行为规范、金币模拟，课程经营，末位淘汰。

【课程收益】

通过学员参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学员感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体化。使学员在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

安顺拓展培训系列课程2《携创》

【课程简介】

团队建设是一个有效的沟通过程。 在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响小组发挥出色作用的核心问题。小组成员在一起学习成长，计划和执行他们的思维模式，并改变行为习惯。

团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。核心是协同合作，全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。

【 课程延展】

共同的事业愿景：

一个组织能否一起走的更远、更久，归结于这个团队是否有共同的远景，也就是团队信念，组织信念是让团队成员排除万难，风雨同舟，以及上下同欲的前提，建立主人翁意识。

清晰的团队目标：

 团队制订了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现，作为团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。

安顺拓展培训系列课程3《把信送给加西亚》

【课程背景】

当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加取得联系。加西亚在古巴从林的里，没有人知道确切的地点，无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。这时有人对总统说 有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。罗文拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在脑口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于从林中，接着在三个星期后，从古巴岛的另一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。

【课程目标】

通过ＬＥＦＴ模式培训，以《把信送给加西亚》为蓝本，完成团队四个纬度的提升和飞跃

①Ｌ（loyalty）：营造积极向上、和谐信赖的组织氛围，提升员工的忠诚度

②Ｅ（execution）：激发竞争意识，培养毅力、勇气，增强自信心，提高员工的执行力度

③Ｆ（faith）：增强凝聚力，鼓舞士气，调动激情，进而提高工作信度

 ④Ｔ（team-innovation）：打破思维定式，不仅实现个人能力突破，更能提升团队创新能力。　

定制说明

LOCATION

                                          -1-

                                      定制须知

（1）适宜人数：30—300人

（2）适宜群体：公司团队，社会组织，个人

（2）适宜时间：1—3天

（3）行程里数：不限